Comment libérer la créativité de votre équipe ?

Comment libérer la créativité de votre équipe ?

La créativité et l’innovation sont les principaux facteurs de succès, non seulement pour les entreprises, mais aussi pour les dirigeants et leurs équipes. La recherche a validé ces résultats, identifiant la créativité comme la compétence de leadership supérieure pour les entreprises.

Il faut encourager les équipes à prendre des risques en apportant de nouvelles idées.
Les complexités du marché d’aujourd’hui exigent des solutions novatrices.
Nous ne pouvons pas compter sur les mêmes idées ou les mêmes façons de résoudre les problèmes avec les mêmes idées sur lesquelles nous nous sommes toujours appuyés.

Libérer la créativité

Par conséquent, les leaders doivent s’assurer qu’ils ont les bons talents au sein de leurs équipes. Mais aussi, que ces équipes peuvent s’épanouir dans un environnement qui facilite la génération et l’expression d’une pensée innovatrice, inspirant les gens à exploiter leurs meilleures idées et leur potentiel créatif sans limite.

Mais comment les dirigeants peuvent-ils concrétiser la vision de libérer toute la gamme des meilleures idées au sein de leurs équipes ?
Voici quelques stratégies pour libérer la créativité d’un groupe :

Ne pas s’enfermer dans un processus

 L’innovation n’est motivée ni par des processus ni par des systèmes ; elle est générée par le talent humain. Quelles que soient les procédures mises en place, seule la confiance créative, le dynamisme des individus et l’intelligence collective des équipes permettent aux entreprises de franchir de nouvelles frontières, de révéler un monde meilleur et d’améliorer les résultats financiers d’une organisation.

Si une équipe est bloquée de façon créative, la première étape pour le leadership consiste à examiner si les processus qui entourent les personnes les tiennent en otage dans leurs pensées. Une dépendance excessive à l’égard du respect systématique des règles peut mettre fin au brainstorming collaboratif. Certains peuvent penser qu’ils n’ont pas la souplesse nécessaire pour exprimer des options extérieures qui vont à l’encontre du processus standard et de la façon dont les choses ont toujours été faites. Si c’est le cas, essayez d’éliminer les limites des structures particulières pendant les séances de création, afin que chacun puisse se sentir plus libre de contribuer sans contrainte bureaucratique.

Faciliter l’expérimentation

Les équipes qui sont habilitées à exercer leur créativité sont déterminées, engagées et inspirées à faire de grandes choses, à trouver des moyens d’améliorer la vie des clients. Puisqu’il s’agit de l’objectif final de toute organisation concurrentielle, il devient essentiel pour les dirigeants d’aujourd’hui de fournir un environnement approprié pour que les équipes puissent exploiter toute leur créativité et leurs capacités.

Pour faciliter l’expérimentation, encourager les gens à voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, et pour travailler à créer un environnement de sécurité psychologique, il faut qu’un leader parle ouvertement.
Pour libérer la créativité, il doit encourager les conflits et les débats sains, donner aux autres les moyens d’explorer, de se responsabiliser et de prendre des risques, ce qui peut mener à des directions inattendues.

Révéler les “planchers collants”.

 Chacun possède les bases pour devenir créatif, ce qui commence par le fait que les membres de l’équipe croient en eux-mêmes en tant que générateurs d’idées. Lorsqu’un membre de l’équipe a la conviction contraire, il peut rapidement devenir un ” plancher collant ” : une croyance ou une hypothèse auto réfléchie qui peut nuire au succès.

Le rôle du leader dans le management d’équipes est d’utiliser l’intelligence émotionnelle pour déterminer si certains membres de l’équipe se retiennent sans le savoir d’exploiter leurs talents et leur potentiel. Il doit adopter une approche volontariste et lui offrir un encadrement ainsi qu’un soutien pour exprimer des idées innovantes dans son travail en équipe.

Favoriser un état d’esprit de croissance

Il faut aider les employés à comprendre comment développer un état d’esprit de croissance. Ce terme fait référence à la façon dont une personne pense à ses propres capacités en matière d’intelligence et d’apprentissage. Les gens qui ont une mentalité de croissance ont la conviction profonde qu’ils peuvent s’améliorer par leurs propres efforts. Ils acceptent les revers et ne les considèrent pas comme des échecs, mais plutôt comme des occasions de grandir et d’apprendre par un apprentissage qui s’améliore progressivement.
Cette perspective est le contraire d’un état d’esprit fixe, dans lequel les gens croient qu’ils manquent de talent et qu’ils ne peuvent pas changer, peu importe leurs efforts.

Lorsqu’ils rencontrent un plancher collant lié à la créativité, les leaders devraient encadrer les membres de l’équipe, en leur expliquant la conviction interne. Devenir plus créatifs les aide à continuer à développer leurs compétences au fil du temps, à apprendre de leurs erreurs et à faire des améliorations.

Développer une mentalité de croissance, c’est aider les gens à passer de la peur au courage. Ce défi de leadership exige de guider les gens à sortir de la norme, à briser leurs anciennes hypothèses et à rester ouverts à de nouvelles possibilités d’idées créatives.

L’objectif d’amener votre équipe à sortir des sentiers battus n’est pas difficile à atteindre, tout comme trouver des moyens d’innover davantage au sein d’un groupe. En tant que leader, il est important d’adopter une approche créative pour y parvenir, tout comme vous le feriez pour tout autre défi de gestion.