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Démo

Aujourd’hui, la transformation digitale réinvente nos manières de travailler, les exigences des consommateurs et des salariés ont changé.
Les clients attendent plus des marques, plus de services, plus d’innovations.
Ils cherchent une relation plus personnelle, plus émotionnelle.
Les salariés sont eux en attente de dynamisme, d’épanouissement, de reconnaissance qui suscite l’envie de s’engager dans le développement de leur entreprise.

L’engagement au travail des salariés occupe une place importante dans le monde du travail. Il est devenu l’une des principales priorités des cadres supérieurs. En effet les collaborateurs sont de moins en moins engagés et les entreprises ont du mal à redonner du sens à leur mission.
Dans cette économie à cycle rapide, les chefs d’entreprise savent qu’une main-d’œuvre hautement performante est essentielle à la croissance et à la survie.

Dans un monde en mutation, bon nombre d’entreprises se concentrent sur la façon de générer plus de revenus tout en réduisant leurs dépenses.
L’un des moyens les plus efficaces pour améliorer efficacement la rentabilité au fil du temps, est de se concentrer sur les ressources à forte valeur ajoutée du personnel.

Pourquoi l’engagement au travail est-il important ?

En termes simples, l’engagement des employés consiste à créer un milieu de travail. Toutes les parties, des employés aux gestionnaires, sont autorisées et encouragées à produire leur meilleur travail chaque jour. Un degré élevé d’engagement des employés donne aux entreprises plus d’occasions de croître et de prospérer au fil du temps.
Selon Gallup, seulement 15 % des employés à travers le monde sont pleinement engagés dans leur travail. Ce qui laisse environ 85 % d’entre eux, activement ou inconsciemment, désengagés chaque jour. Comme il fallait s’y attendre, seulement 12 % des organisations sont satisfaites du niveau d’engagement au travail des employés qu’elles connaissent actuellement.

Les entreprises où l’engagement des employés est le plus élevé, montre une plus grande rentabilité et un taux d’absentéisme plus faible. Cela peut se traduire par des revenus plus élevés et une augmentation de la productivité.
D’où l’importance du pouvoir de l’engagement des employés et de la nécessité de trouver des solutions pour améliorer la motivation et les liens entre les travailleurs.

Facteurs d’engagement au travail

Selon des données récentes compilées par Harvard Business Review, l’engagement des employés repose sur plusieurs facteurs clés :

– Reconnaissance du travail
– Compréhension claire des objectifs de l’entreprise
– Comment le travail individuel contribue à l’ensemble de l’organisation
– Harmonisation des évaluations et des examens du rendement avec les objectifs de l’organisation
– Possibilités de perfectionnement personnel et professionnel

Les employés accordent un poids différent à chaque facteur en fonction de leur propre expérience. Les entreprises doivent prendre conscience de l’importance de chacun de ces facteurs dans la pratique.
Heureusement, l’amélioration de l’engagement en fonction des besoins et des désirs des employés peut se faire de façon automatique à l’aide d’une plateforme d’incentives automatisés.

Avantages d’une plateforme d’incentives automatisés

La gestion de la performance est le processus qui consiste à établir les buts de l’entreprise et à aider les employés à élaborer un plan. Celui ci contribuera de façon significative à l’atteinte de ces objectifs. L’exécution de la gestion de la performance se fait traditionnellement au moyen d’évaluations périodiques des employés. Les progrès de la technologie ont rendu le processus beaucoup plus efficace pour les entreprises et les employés.
L’utilisation d’une plateforme d’incentives automatisés aide les organisations à réorganiser les processus d’évaluation des employés. Par le fait même, elle aide à stimuler l’engagement des employés, grâce à divers outils.

Plateforme d’incentives automatisés

Les sociétés qui utilisent une plateforme d’incentives automatisés ont la capacité de définir et d’élaborer des objectifs et des stratégies d’entreprise. Ils peuvent être facilement partagés avec chaque employé. Ces plateformes permettent d’animer et de piloter vos communautés commerciales. De part des challenges, elles aident à former et acquérir de nouvelles compétences de façon plus ludique grâce à des quiz et à récupérer tous types d’informations via des formulaires.

Les solutions d’incentives automatisés permettent également d’obtenir une rétroaction et une reconnaissance en temps réel. Lorsqu’elles sont acquises via un système de récompenses de cadeaux, elles permettent de corriger les problèmes immédiatement au lieu d’attendre une évaluation annuelle.
Les employés peuvent également avoir l’option de partager leurs problématiques, leurs réussites et bonnes pratiques. Cette plateforme met l’accent sur le perfectionnement professionnel, la motivation, le partage. Elle concerne aussi la formation, axée sur les compétences dont ils peuvent avoir besoin pour progresser dans leur cheminement professionnel.

Le mot de la fin

La combinaison de ces capacités au sein d’une solution de gestion de la performance a un impact direct sur le niveau d’expérience des entreprises en matière d’engagement au travail des employés. Grâce à la rétroaction, à la reconnaissance, au partage d’information et au perfectionnement professionnel. Avec un processus remanié de challenges précis et significatifs, les organisations ont ce qu’il leur faut pour accroître leur rentabilité . Les bénéfices en sont l’amélioration de l’engagement au travail des employés à tous les niveaux.


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