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Démo

Malgré les apparences, une étude du ministère du travail a démontré que les ruptures de contrats à durée indéterminée (CDI) sont très fréquentes. En 2011, 36,5 % des CDI n’existaient plus un an après.

3 facteurs sont responsables, le contrat est rompu avant la fin de la première année pour des employés non qualifiés, un grand nombre de contrats sont également rompu à la fin de la période d’essai, autant chez l’employé que l’employeur. Mais la principale raison de ces ruptures massives de contrat reste la démission. C’est d’ailleurs souvent un problème pour l’employeur qui va perdre de bons éléments.

C’est pourquoi il est indispensable de faire du mieux possible pour maintenir ses employés. Voici 9 conseils :

  • Ils font travailler les meilleurs plus que les autres

En effet, c’est bien connu que rien ne fait plus fuir les bons employés que de les surcharger de travail. Même si c’est très tentant de donner plus de travail à un bon employé, c’est contreproductif. En effet des études montrent que la productivité diminue nettement lorsqu’il y a trop de travail.

  • Ils ne sont pas reconnaissants et ne récompensent pas le travail bien fait

Les managers doivent apprendre à communiquer avec leurs employés, pour savoir comment ils se sentent utiles, à quelle place ils pensent être etc. Il sera plus facile de les récompenser correctement par la suite. En communiquant avec eux, vous saurez s’ils préfèrent être récompensé ou facilité en public ou plus personnellement.

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  • Ils ne se soucient pas de leurs employés

Pour beaucoup d’employés, aller au travail, c’est partager toute la journée avec des personnes qui doivent se connaître. Un manager qui ne connaît pas ses employés, qui ne prend pas le temps de les écouter et de partager avec eux sur un sujet personnel révélera un côté « inhumain » qui ne sera pas apprécié des employés.

  • Ils n’honorent pas leurs engagements

Si l’employeur fait des promesses à ses employés, ils donnent l’impression d’un homme loyale. Ce qui sera très valorisé par ses employés. Au contraire, s’il ne tient pas son engagement, il passera pour un homme irrespectueux.

  • Ils embauchent et promeuvent les mauvaises personnes

Un des plus grands facteurs de démotivation, reste en effet le sentiment délaissement. Si employé fait du bon travail et se donne à 100%, une augmentation ou une promotion est le meilleur moyen de le féliciter et de le motiver encore plus. Malheureusement, il arrive souvent que ce ne soit pas la bonne personne qui soit récompensée.

  • Ils ne les laissent pas vivre leur passion

Les employés talentueux sont passionnés. Leur passion leur permet de trouver des solutions aux problèmes, parfois des solutions un peu loufoques. C’est ce qui bloque souvent les managers, malheureusement un employé qui peut appliquer ses idées et les suivre est souvent un employé heureux. Laissez-les donc vivre leur passion !

  • Ils échouent à développer leurs compétences et à les faire progresser

Comme nous l’avons vu dans un précédent article, la possibilité de participer à des formations et d’évoluer dans une entreprise est très importante. Donc n’oubliez jamais, vous êtes leur manager et devez les aider à se développer et à progresser, sans être trop sur leur dos. Ne mettez pas en avant les concepts de l’autonomie et l’indépendance.

  • Ils ne laissent aucune place à la créativité

Même si l’idée vous parait parfois absurde et que vous préféreriez rester « old school » avec vos habitudes, laissez vos employés modifier grâce à leur créativité. Les laisser s’exprimer leur permet de s’évader et de ne pas avoir l’impression de tourner en rond sans évolution.


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