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Démo

Le chef de projet a un grand rôle dans la réussite d’un projet, son rôle est essentiel. Il doit conduire le bon déroulement mais aussi la réussite de celui-ci. Le manager doit avoir un certain nombre de compétences et doit gérer une grande variété de tâches.

Découvrez les différents profils de chef de projets. Quel chef de projets êtes-vous ?

La liste est bien évidement non exhaustive, chaque être humain possède sa propre personnalité, avec des traits variants d’un individu à l’autre

Le perfectionniste

Ce chef de projet fera tout ce qu’il faut pour accomplir son travail, et plus encore parce que “assez bon” n’est tout simplement pas suffisant.

Son principal problème est de trop privilégier les détails avant l’essentiel. Il a tendance à vouloir tout contrôler, n’aime pas déléguer et demande régulièrement des comptes rendus et des réunions.

Le stratège

C’est un chef de projets qui planifie TOUT. Il connait le rôle de chaque membre de son équipe, chaque Dead line, et programme chaque étape précisément.

Le problème ? Un projet se passe rarement comme prévu, ce qui rend son organisation obsolète.

Le mentor

Le mentor a une personnalité calme, patiente, et transmet sa sagesse à l’équipe. C’est un leader charismatique et respecté par ses collaborateurs, il encourage toujours son équipe à donner le meilleur.

C’est la personnalité idéale pour un manager, si vous êtes un mentor, continuez à faire profiter votre savoir-faire et vos connaissances.

Le macro-manager

Cette personnalité n’a pas peur de déléguer, il fait entièrement confiance à son équipe. La plupart des tâches et des décisions sont prises par ses collaborateurs. La confiance est très importante pour ce chef de projet.

Seule ombre au tableau : il parait peu investi. De plus, certains membres de l’équipe ont besoin de plus de soutien et de retour sur leur travail pour être efficace.

Le rebelle

Il aime l’ambiance au travail, les grands open space où l’on voit tout ce qui se passe, et il s’en passe des choses. Les échanges passionnés, rire et s’amuser. Il a besoin de contacts fréquents avec ses collègues pour échanger, pour stimuler sa créativité d’idées et pour travailler efficacement : le télétravail n’est pas pour lui !

Son point faible : la colère. Il a tendance à être furieux assez rapidement.

Le persévérant

Votre chef de projet ne s’engage pas à la légère, et s’il vous propose un rendez-vous pour vous apporter son expertise, il aura à cœur de respecter son engagement. Faites-lui confiance pour sa fiabilité.

Son défaut : il remarque le plus souvent les choses imparfaites et ne félicite pas quand le travail est bien fait.


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